报告导读
工业品超市源于美国，是集工业品的展示、零售、批发、维修、信息交流于一体的综合流通平台，包括信息化、物流配送、PTP、维修超市、供货商同盟和企业会员等六大网络，主要从事通用机械、专用机械、输变电设备、仪器仪表等工业品流通。
在欧美地区，如美国、英国、德国等经济实力强、工业化水平发达的国家，工业品行业的发展高度成熟。其中，北美和欧洲是高度成熟的市场，全球分销商在该地区拥有较高的渗透率。同时，北美和欧洲市场采用现代商业模式，采用电子采购方式，在外包水平和供应商整合方面拥有较高能力。
MRO模式源自欧美，20世纪90年代末传入中国，主要分布在广州、深圳、上海等沿海发达城市。1998年上海震坤行开始从事MRO工业品销售，1999日本MRO企业杉本在深圳设立分公司(工业品在线采购平台)。进入21世纪，随着电子商务的发展和MRO价值越来越受到行业人士的重视，MRO行业迅速发展。
严正声明
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报告目录
目 录
第一章 国外MRO工业品超市发展及经验借鉴
第一节 国外MRO工业品超市发展分析
一、MRO工业品超市发展概况
二、MRO工业品超市主要企业
三、MRO工业品超市发展趋势
第二节 国外MRO工业品超市成功经验解密
一、固安捷(Grainger)
1、企业发展简况
2、企业产品与服务
3、企业商业模式分析
4、企业经营业绩分析
5、企业成功经验解密
二、艾递捷(IDG)
1、企业发展简况
2、企业产品与服务
3、企业销售模式分析
4、企业内部资源和能力分析
5、企业成功经验解密
三、欧时公司(RS)
1、企业发展简况
2、企业产品与服务
3、企业电子商务运营分析
4、企业最新动态分析
5、企业成功经验解密
四、乐百供(Lbgoo)
1、企业发展简况
2、企业产品与服务
3、企业运营特点分析
4、企业商业模式分析
5、企业成功经验解密
第三节 国外MRO工业品超市发展对我国的借鉴
一、信息管理并不是搭建一个网站那么简单
二、高效物流很关键
三、合理库存是保障
四、展示推广
第二章 中国MRO工业品超市行业发展分析
第一节 中国MRO工业品分销现状与影响因素
一、MRO工业品分销现状分析
二、MRO工业品分销的主要特点
三、MRO工业品分销价值实现环节
四、MRO工业品分销影响因素分析
1、产品是影响分销的本质因素
2、价格是分销一大杀伤力武器
3、渠道建立和维护是不可忽缺的方面
4、有效的回款与资金流管理是企业生存致命因素
5、有效的客户服务是提升工业品价值的又一源泉
第二节 中国MRO工业品超市发展现状分析
一、中国MRO工业品超市发展概况
二、中国MRO工业品超市发展阶段
三、中国MRO工业品超市发展特点
四、中国MRO工业品超市竞争状况
1、行业内部企业竞争状况
2、上游供应商议价能力分析
3、下游客户议价能力分析
4、行业潜在进入者威胁分析
第三节 中国MRO工业品超市发展影响因素
一、MRO工业品超市发展的有利因素
二、MRO工业品超市发展的不利因素
第三章 中国MRO工业品超市行业投资潜力分析
第一节 MRO工业品超市行业SWOT分析
一、行业优势分析(S)
二、行业劣势分析(W)
三、行业机会分析(O)
四、行业威胁分析(T)
第二节 MRO工业品超市行业投资潜力
一、行业投资特性分析
1、行业进入壁垒分析
2、行业盈利模式分析
3、行业盈利因素分析
二、行业投资潜力分析
1、行业投资环境评述
2、行业投资机会剖析
3、行业投资价值分析
三、行业投资风险预警
1、依赖于主要供应商风险
2、宏观经济波动风险
3、行业市场竞争加剧风险
4、技术服务滞后导致客户流失的风险
5、行业面临的其它风险
第三节 MRO工业品超市行业投资建议
一、行业目前投资情况
二、行业主要投资建议
第四章 中国MRO工业品超市运营策略研究
第一节 MRO工业品超市经营关键因素
一、信息管理
二、高效物流
三、合理库存
四、展示推广
第二节 MRO工业品超市运营策略研究
一、MRO工业品超市运营战略层次
1、目标定位分析
2、合作战略分析
二、MRO工业品超市运营战术层次
1、售后服务流程设计
2、逆向物流策略
第三节 MRO服务商参与设备管理模式研究
一、管理模式简要概述
二、管理模式优势分析
1、工业企业获得的优势
2、服务提供商获得的优势
三、模式存在的问题与对策
第五章 中国MRO工业品超市运营商经营分析
第一节 工业品超市运营商总体状况分析
第二节 领先工业品超市运营商经营分析
一、西域智慧供应链(上海)股份公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业经营分析
4、企业核心竞争力
5、企业战略规划
二、美国固安捷公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业经营分析
4、企业核心竞争力
5、企业战略规划
三、上海合微弘实业有限公司
四、上海杰韦弗实业有限公司
五、天津市百禧百地工贸有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业核心竞争力
4、企业战略规划
六、中圣(上海)实业有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业核心竞争力
七、上海健时智能化系统有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业经营分析
4、企业核心竞争力
八、麦克罗工业品销售服务(大连)有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业战略规划
九、上海艾逊工业设备有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业经营分析
4、企业核心竞争力
5、企业战略规划
十、震坤行工业超市(上海)有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业核心竞争力
4、企业战略规划
我们的优势
一、数据优势
1、一手调研资料及数据
调研方法：实地调研、专家访谈、神秘顾客、抽样调查、电话采访、问卷调查等。
调研对象：代表企业、渠道商/分销商、上下游关联企业、业务/销售人员、用户/使用者、行业专家、科研院所、高等院校等。
研究模型：SWOT分析、波士顿矩阵、波特五力分析模型、洛伦茨曲线、钻石模型理论等。
分析方法：描述性统计、回归分析、相关分析法等。
2、二手资料及数据
官方统计数据：统计局、海关总署、行业协会等机构发布的数据和信息。
行业公开数据：行业专家公开发表的数据、行业门户统计汇总的数据、媒体公示的数据。
企业公开数据：上市公司年报、季报数据，非上市公司公开发表的数据和信息。
文献期刊数据：各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。
3、公司自建五大数据库资源
我公司共建设有宏观经济数据库、行业数据库、产品统计数据库、工业企业数据库、区域经济统计数据库等，合计六大数据库。
4、历年的研究成果及项目案例
多行业研究报告汇总、商业模式汇总、项目案例汇总、2022世界杯32强赛程表时间流程及经验总结。
二、团队优势
1、研究部历经10年打磨，年发布2000多份研究成果，行业经验丰富。
2、设立16个行业研究小组，长期跟踪调查5000多个细分行业。
3、各行业设立研究组长，经验丰富、态度严谨、质量把控。
4、与多所高校建立校企联合团队，方便快速开展多区域线下调研。
三、管理优势
报告严格把控质量,研发流程如下:
1：设立研究小组，确定研究内容;
2：利用数据库资源,结合各统计部门资料及实地调研,搜集相关信息;
3：核实验证来自各种信息源的信息;
4：进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告;
5：核实检查初步研究报告;
6：撰写完成研究报告，提交客户;
7：完善的售后服务保障。
服务流程
售后保障
自本合同签订之日起六个月之内，在研究报告的目录范围之内，免费补充内容、更新数据。
报告相关
统计数据显示，2017-2022年中国MRO工业品超市行业市场规模逐年递增趋势，2017年中国MRO工业品超市行业市场规模为4105.70亿元，2021年中国MRO工业品超市行业市场规模为4586.63亿元。
MRO的一个特点是产品线内容广泛，其中的一些主要门类，如劳动安全防护用品、搬运和包装物料、各种手动或液压/气动/电动等动力工具、紧固件、电工电料、清洁设备以及它们的配套耗材，都是企业用户会高频采购的类目，同时，也是中国出口的优势类目，有大量的优质工厂，具有与国际大牌长期合作的经验，他们的自有品牌将非常有国际竞争力，其中电工电料类MRO产品增长速度较快。
国内的MRO工业品超市，大多是从经销商或者厂家转型而来，其远景还只是多做些生意而已，远未达到为工业品行业谋福利的阶段。这些“徒有虚名”的工业品超市，根本解决不了多批次、小批量、及时送达的需求。对于大多数工业品购买者而言，他们的需求计划性很差，急需要一个计划周密、管理严谨的大供应平台。这种需求，就是工业品超市应运而生的商机。
在中国，本土企业成立的实体工业品超市数量较少，比较知名的如万博港、西域、震坤行，国外的工业品公司由于有着多年的工业品超市运营经验和成熟的供应链管理系统，在国内经营工业品超市比较成功，如固安捷、欧时等。
值得注意的是，电子商务的兴起也带动了工业品B2B模式的发展。但整体来看，由于受制于资金、技术等条件，中国MRO工业品超市仍处于成长阶段。
