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中国供应链管理服务市场深度分析与发展战略规划报告

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报告编号:ZJZS-R-0406
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报告导读

  供应链是指围绕核心企业,从配套零件开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商,制造商,分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度,通过企业间的协作,谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动,最终成为无缝连接的一体化过程。

  物流管理是供应链管理的核心内容。物流贯穿整个供应链,是供应链的载体、具体形态或表现形式(供应链的载体还包括信息流、资金流)。它衔接供应链的各个企业,是企业间相互合作的纽带。没有物流,供应链中生产的产品的使用价值就无法得以实现,供应链也就失去了存在的价值。因此,物流管理很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分,它在供应链管理中的地位与作用可以通过供应链上的价值分布看出。

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  供应链的概念是从扩大生产概念发展来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,并且将成品销售到用户的功能网链”。美国的史蒂文斯(Stevens)认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。”因此,供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface),从而使企业能满足内外部顾客的需求。


严正声明

特别声明:

本报告版权归日本vs西班牙即时走地所有,通过我单位网站——中经产业信息研究网(//www.iwaldy.com)对外发布。从未通过第三方机构进行代理销售。如需订阅本报告,请直接联系本网站,以便获得优质的服务。本报告是我公司的研究成果,未经我公司书面授权,不得转载或引用,否则我公司有权依法追究其法律责任。

报告目录

目录

第一章 中国供应链管理服务行业基本概述

1.1 供应链管理服务行业界定

1.1.1 供应链的内涵

1.1.2 供应链管理的内涵与特征

(1)供应链管理的内涵

(2)供应链管理的内容与目的

(3)供应链管理的特征与机制

1.1.3 供应链管理服务行业界定

1.2 供应链管理与物流的联系与区别

1.2.1 供应链管理与物流的关系

(1)物流定义界定

(2)供应链管理与物流管理的联系

(3)供应链管理与物流管理的区别

1.2.2 供应链管理环境下的新型物流分析

(1)第三方物流(3PL)

(2)第四方物流(4PL)

(3)电子物流

(4)绿色物流

1.3 供应链管理的产生与演进

1.3.1 供应链管理的产生背景

(1)全球一体化

(2)横向产业模式的发展

(3)企业流程再造

1.3.2 供应链管理的演进过程

1.3.3 企业竞争阶段与供应链管理

(1)产品时代:供应链管理以自主为主

(2)市场时代:供应链管理采用局部外包

(3)智慧时代:供应链管理全面整合

1.4 供应链管理服务行业发展环境

1.4.1 供应链管理行业政策环境分析

(1)行业管理体制

(2)行业扶持政策解读

1.4.2 供应链管理行业经济环境分析

(1)国民经济增长情况

(2)对外贸易景气度情况

第二章 全球供应链管理服务行业发展与领先企业分析

2.1 全球供应链管理服务行业发展现状分析

2.1.1 全球业务流程外包(BPO)发展现状

2.1.2 全球供应链管理服务市场规模分析

2.1.3 全球供应链管理服务行业区域分布

2.2 全球领先供应链管理服务商经营策略

2.2.1 香港嘉里物流

(1)企业简介

(2)企业主营业务分析

(3)企业供应链管理服务能力

(4)企业经营模式与战略

(5)企业经营情况分析

(6)企业最新发展动向分析

2.2.2 香港利丰集团

(1)企业简介

(2)企业主营业务分析

(3)企业管理架构分析

(4)企业经营模式与战略

(5)企业经营情况分析

(6)企业最新发展动向分析

2.2.3 C.H.Robinson(罗宾逊全球物流)

(1)企业简介

(2)企业主营业务分析

(3)企业供应链管理服务能力

(4)企业经营模式与战略

(5)企业经营情况分析

(6)企业在华投资布局分析

2.2.4 丹麦DFDS运输公司

(1)企业简介

(2)企业主营业务分析

(3)企业最新发展动向分析

2.2.5 IngramMicro(英迈国际有限公司)

(1)企业简介

(2)企业主营业务分析

(3)企业供应链管理服务能力

(4)企业经营情况分析

(5)企业在华投资布局分析

2.2.6 联强国际集团

(1)企业简介

(2)企业供应链管理服务能力

(3)企业经营模式与战略

(4)企业经营情况分析

(5)企业在华投资布局分析

2.3 全球供应链管理服务行业发展前瞻

2.3.1 全球供应链管理服务行业发展前景

2.3.2 全球供应链管理服务行业发展趋势

第三章 中国供应链管理服务行业发展现状与趋势

3.1 中国企业供应链管理及外包需求

3.1.1 企业供应链管理的必要性

3.1.2 企业供应链管理现状调查

3.1.3 企业供应链管理经济效益分析

(1)使企业总成本最小

(2)形成协同效应

(3)促进企业技术创新

3.1.4 企业供应链管理服务行业需求分析

3.2 中国供应链管理服务行业发展现状

3.2.1 供应链管理服务行业市场规模

3.2.2 供应链管理服务行业影响因素

(1)、影响行业发展的有利因素

(2)、影响行业发展的不利因素

3.2.3 供应链管理服务行业发展状况

(1)专业化供应链服务需求凸显

(2)供应链服务业务类型日益多样化

(3)供应链服务基础设施与装备发展初具规模

(4)供应链服务行业发展受到政府的重视

3.2.4 供应链管理服务行业面临的问题

(1)客户对供应链外包服务认知有限

(2)专业化供应链服务方式落后

(3)供应链管理信息共享尚存障碍

(4)供应链管理服务专业人才短缺

(5)行业发展面临较大的制度约束

3.3 中国企业供应链发展趋势预测

3.3.1 增值服务供应链是主流趋势

3.3.2 大数据成为新的行业价值点

3.3.3 供应链平台生态圈将出现

3.3.4 供应链金融扩大发展空间

3.3.5 三四线城市、农村等底层供应链平台迎来商机

3.4 中国供应链管理服务行业发展前瞻

3.4.1 供应链管理服务行业发展前景

3.4.2 供应链管理服务行业发展趋势

第四章 中国供应链管理服务行业竞争分析

4.1 供应链管理服务行业格局分析

4.1.1 供应链管理服务企业地域分布

4.1.2 供应链管理服务企业竞争局面

4.1.3 供应链管理服务企业竞争状况

4.2 供应链管理服务企业核心竞争力要素

4.2.1 供应链管理服务企业核心竞争力

(1)供应链规划设计与实施能力

(2)良好的供应链资源整合能力

(3)卓越的供应链管理与运作能力

(4)高素质的物流与供应链管理团队

(5)服务网络覆盖力和信息技术支持能力

4.2.2 供应链管理服务企业核心竞争力构建存在的问题

(1)核心业务不明确

(2)供应链系统的综合规划能力不足

(3)高端客户数量少

(4)服务网络的地域覆盖能力和信息支持能力不足

(5)市场推广的能力薄弱

(6)先进人才的引进机制缺失

第五章 中国重点行业供应链管理服务需求分析

5.1 汽车行业供应链管理服务需求分析

5.1.1 汽车行业运行态势分析

5.1.2 汽车行业供应链结构及特点

(1)汽车供应链的结构

(2)汽车供应链的特点

5.1.3 汽车行业供应链管理现状分析

5.1.4 汽车行业供应链管理服务需求与潜力

(1)汽车制造行业发展趋势分析

(2)汽车制造行业发展前景预测

5.2 工程机械行业供应链管理服务需求分析

5.2.1 工程机械行业运行态势分析

5.2.2 工程机械行业供应链结构及特点

5.2.3 工程机械行业供应链管理现状分析

5.2.4 工程机械行业供应链管理服务需求与潜力

5.3 医药行业供应链管理服务需求分析

5.3.1 医疗行业运行态势分析

5.3.2 医药行业供应链结构

5.3.3 医药行业供应链管理现状分析

5.3.4 医药行业供应链管理服务需求与潜力

5.4 化工行业供应链管理服务需求分析

5.4.1 化工行业运行态势分析

5.4.2 化工行业供应链特点

5.4.3 化工行业供应链管理现状分析

5.4.4 化工行业供应链管理服务需求与潜力

5.5 家电行业供应链管理服务需求分析

5.5.1 家电行业运行态势分析

5.5.2 家电行业供应链结构及特点

5.5.3 家电行业供应链管理现状分析

5.5.4 家电行业供应链管理服务需求与潜力

5.6 服装行业供应链管理服务需求分析

5.6.1 服装行业运行态势分析

5.6.2 服装行业供应链结构及特点

5.6.3 服装行业供应链管理现状分析

5.6.4 服装行业供应链管理服务需求与潜力

5.7 煤炭行业供应链管理服务需求分析

5.7.1 煤炭行业运行态势分析

(1)全国原煤产量分析

(2)全国原煤销量分析

(3)国际煤炭价格走势

(4)国内煤炭价格走势

5.7.2 煤炭行业供应链结构及特点

5.7.3 煤炭行业供应链管理现状分析

5.7.4 煤炭行业供应链管理服务需求与潜力

5.8 钢铁行业供应链管理服务需求分析

5.8.1 钢铁行业运行态势分析

(1)钢材产量分析

(2)钢材消费量分析

(3)钢材供需平衡分析

(4)钢材价格走势及预测

5.8.2 钢铁行业供应链结构及特点

5.8.3 钢铁行业供应链管理现状分析

5.8.4 钢铁行业供应链管理服务需求与潜力

5.9 零售行业供应链管理服务需求分析

5.9.1 零售行业运行态势分析

5.9.2 零售行业供应链结构及特点

5.9.3 零售行业供应链管理现状分析

5.9.4 零售行业供应链管理服务需求与潜力

第六章 中国供应链管理服务行业商业模式分析

6.1 供应链管理服务集成模式解析

6.1.1 供应链管理服务集成模式产生背景

6.1.2 供应链管理服务集成的概念性模型

6.1.3 供应链管理服务集成能力基础分析

(1)上游供应商网络管理能力

(2)下游客户网络拓展能力

(3)供应链解决方案设计能力

(4)供应链金融服务能力

(5)风险控制能力

(6)供应链物流服务能力

(7)供应链信息服务能力

6.1.4 供应链管理服务集成商业模式特点

6.2 案例一:怡亚通供应链管理商业模式剖析

6.2.1 怡亚通发展历程

6.2.2 怡亚通主营业务与业绩

(1)生产型服务供应链平台

(2)流通消费型服务供应链平台

(3)全球采购中心产品整合业务平台

(4)供应链金融服务平台

(5)供应链基地

(6)怡亚通主营业务经营情况

6.2.3 怡亚通组织结构与人力资源

6.2.4 怡亚通供应链管理服务模式特点

(1)公司定位

(2)公司供应链管理服务价值主张

(3)公司供应链管理服务盈利模式

(4)公司战略互补的合作网络

(5)公司四流合一的运营系统

6.2.5 怡亚通供应链管理服务模式总结

6.2.6 怡亚通供应链管理服务模式启示

6.3 案例二:飞马国际供应链管理商业模式剖析

6.3.1 飞马国际发展历程

6.3.2 飞马国际主营业务与业绩

6.3.3 飞马国际组织结构与人力资源

6.3.4 飞马国际供应链管理服务模式特点

(1)公司定位

(2)公司供应链管理服务价值主张

(3)公司供应链管理服务盈利模式

(4)公司供应链网络发展战略

6.3.5 飞马国际供应链管理服务模式总结

第七章 中国物流服务商向供应链管理服务商转型策略

7.1 物流服务商转型的动因和战略选择

7.1.1 物流服务商战略转型的动因

7.1.2 物流服务商的多元化与多角化战略

7.1.3 物流服务商战略定位的两个维度

7.2 物流服务商向供应链服务商战略转型的路径

7.2.1 发达国家物流服务商的三个阶段演变

7.2.2 物流服务商战略转型的三种路径

7.2.3 不同类型物流服务商战略转型案例

(1)中介型物流服务商战略转型案例

(2)承运人型物流服务商战略转型案例

(3)服务商结成物流联盟的转型案例

7.3 物流服务商战略转型过程中的规律

7.3.1 全程物流网络与可视信息系统是成功转型的硬件保障

(1)通过纵向或横向的整合,构建覆盖全程的物流网络

(2)通过构建可视信息平台,在供应链中发挥核心作用

7.3.2 利润随物流服务商对供应链的控制力同步提升

7.3.3 服务于少数产业领域的客户,形成专业物流

7.3.4 物流服务商逐步取代商流中介和金融中介

7.3.5 物流服务商转型中常见的障碍与困境

第八章 中国供应链管理服务领先企业分析

8.1 中国供应链管理服务TOP5市场规模分析

8.2 深圳市怡亚通供应链股份有限公司

8.2.1 企业发展简况

8.2.2 企业供应链服务能力

8.2.3 企业供应链服务网络

8.2.4 企业经营情况分析

(1)主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

8.2.5 企业经营优劣势分析

8.2.6 企业最新发展动向分析

8.3 深圳市飞马国际供应链股份有限公司

8.3.1 企业发展简况

8.3.2 企业供应链服务能力

8.3.3 企业供应链服务网络

8.3.4 企业经营情况分析

(1)主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

8.3.5 企业经营优劣势分析

8.3.6 企业最新发展动向分析

8.4 江苏飞力达国际物流股份有限公司

8.4.1 企业发展简况

8.4.2 企业供应链服务能力

8.4.3 企业供应链服务网络

8.4.4 企业经营情况分析

(1)主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

8.4.5 企业经营优劣势分析

8.4.6 企业最新发展动向分析

8.5 广州市嘉诚国际物流股份有限公司

8.5.1 企业发展简况

8.5.2 企业经营情况分析

8.5.3 企业经营策略及发展战略分析

8.6 广东原尚物流股份有限公司

8.6.1 企业发展简况

8.6.2 企业供应链管理服务分析

8.6.3 企业经营情况分析

8.6.4 企业经营策略及发展战略分析

8.7 厦门象屿股份有限公司

8.7.1 企业发展简况

8.7.2 企业供应链管理服务分析

8.7.3 企业供应链服务网络

8.7.4 企业经营情况分析

8.8 厦门建发股份有限公司

8.8.1 企业发展简况

8.8.2 企业供应链管理服务分析

8.8.3 企业经营情况分析

8.8.4 企业经营策略及发展战略分析

8.9 易见供应链管理股份有限公司

8.9.1 企业发展简况

8.9.2 企业供应链管理服务分析

8.9.3 企业经营情况分析

8.9.4 企业经营策略及发展战略分析

8.10 瑞茂通供应链管理股份有限公司

8.10.1 企业发展简况

8.10.2 企业供应链管理服务分析

8.10.3 企业经营情况分析

8.10.4 企业经营策略及发展战略分析

8.11 深圳市东方嘉盛供应链股份有限公司

8.11.1 企业发展简况

8.11.2 企业供应链管理服务分析

8.11.3 企业经营情况分析

8.11.4 企业经营策略及发展战略分析

8.12 江苏新宁现代物流股份有限公司

8.12.1 企业发展简况

8.12.2 企业供应链服务分析

8.12.3 企业经营情况分析

8.12.4 企业经营策略及发展战略分析

8.13 深圳市普路通供应链管理股份有限公司

8.13.1 企业发展简况

8.13.2 企业供应链管理服务分析

8.13.3 企业供应链服务网络

8.13.4 企业经营情况分析

8.13.5 企业经营策略及发展战略分析

8.14 深圳市信利康供应链管理有限公司

8.14.1 企业发展简况

8.14.2 企业供应链管理服务分析

8.14.3 企业供应链服务网络

8.14.4 企业经营策略及发展战略分析

8.15 深圳市壹时通供应链管理有限公司

8.15.1 企业发展简况

8.15.2 企业供应链管理服务分析

8.15.3 企业供应链服务网络

8.15.4 企业经营策略及发展战略分析

8.16 泛太国际供应链管理(中国)有限公司

8.16.1 企业发展简况

8.16.2 企业供应链服务分析

8.16.3 企业供应链服务网络

8.16.4 企业经营策略及发展战略分析

第九章 中国供应链管理服务行业投资机会与建议

9.1 供应链管理服务行业投资特性分析

9.1.1 供应链管理服务行业进入壁垒

9.1.2 供应链管理服务行业盈利模式

9.1.3 供应链管理服务行业盈利因素

9.2 供应链管理服务行业投资风险

9.2.1 新商业模式风险

9.2.2 行业经营风险

9.2.3 行业管理风险

9.2.4 行业竞争风险

9.2.5 行业人力资源风险

9.3.1 供应链管理服务行业投资事件

9.3.2 供应链管理服务行业投资机会

9.3.3 供应链管理服务行业投资建议




图表目录

图表- 1:物流管理在供应链上的价值分布

图表- 2:供应链管理主要发展阶段

图表- 3:供应链管理行业相关政策分析

图表- 4:2017-2021年中国国内生产总值统计分析

图表- 5:2017-2021年中国进出口贸易总额统计

图表- 6:2017-2021年全球供应链管理服务市场规模分析

图表- 7:2017-2021年香港嘉里物流财务状况分析

图表- 8:企业管理架构分析

图表- 9:2017-2021年香港利丰集团财务状况分析

图表- 10:2017-2021年C.H.Robinson(罗宾逊全球物流)财务状况分析

图表- 11:2017-2021年联强国际集团财务状况分析

图表- 12 :2017-2021年中国供应链管理服务行业市场规模分析

图表- 13:中国境内的供应链服务公司类型

图表- 14:中国供应链服务行业的基础设施优势

图表- 15:2017-2021年中国汽车行业产量分析

图表- 16:2017-2021年中国汽车行业销量分析

图表- 17:2017-2021年中国医药行业市场规模分析

图表- 18:医药行业供应链结构分析

图表- 19:2017-2021年中国化工行业规模以上企业主营业务分析

图表- 20:2017-2021年中国家电制造行业收入分析

图表- 21:2017-2021年中国原煤产量分析

图表- 22:2017-2021年中国原煤销量分析

图表- 23:2021年国内煤炭价格走势分析

图表- 24:煤炭行业供应链结构分析

图表- 25:2017-2021年中国钢材产量分析

图表- 26:2017-2021年中国钢材消费量分析

图表- 27:2017-2021年中国钢材行业价格分析

图表- 28:2017-2021年中国零售市场规模及增长情况

图表- 29:零售行业供应链结构分析

图表- 30:供应链服务集成模型

图表- 31:深圳市怡亚通供应链股份有限公司发展历程

图表- 32:怡亚通生产型服务供应链平台分析

图表- 33:怡亚通流通消费型服务供应链平台分析

图表- 34:怡亚通全球采购中心产品整合业务平台分析

图表- 35:怡亚通组织结构分析

图表- 36:怡亚通的业务流程图

图表- 37:怡亚通供应链服务项目

图表- 38:怡亚通业务流程外包(BPO)收入模式

图表- 39:怡亚通网络合作伙伴示意图

图表- 40:飞马国际组织结构分析

图表- 41:发达国家物流服务商的三个阶段演变

图表- 42:LSP战略转型的H、V、VT、P路径

图表- 43:LLP向SCSP转型的四个阶段

图表- 44:2021年中国供应链管理服务市场TOP5竞争者市场份额

图表- 45:深圳市怡亚通供应链股份有限公司主要经济指标分析

图表- 46:深圳市怡亚通供应链股份有限公司盈利能力分析

图表- 47:深圳市怡亚通供应链股份有限公司运营能力分析

图表- 48:深圳市怡亚通供应链股份有限公司偿债能力分析

图表- 49:深圳市怡亚通供应链股份有限公司发展能力分析

图表- 50:深圳市飞马国际供应链股份有限公司主要经济指标分析

图表- 51:深圳市飞马国际供应链股份有限公司盈利能力分析

图表- 52:深圳市飞马国际供应链股份有限公司运营能力分析

图表- 53:深圳市飞马国际供应链股份有限公司偿债能力分析

图表- 54:深圳市飞马国际供应链股份有限公司发展能力分析

图表- 55:江苏飞力达国际物流股份有限公司供应链服务网络分析

图表- 56:江苏飞力达国际物流股份有限公司主要经济指标分析

图表- 57:江苏飞力达国际物流股份有限公司盈利能力分析

图表- 58:江苏飞力达国际物流股份有限公司运营能力分析

图表- 59:江苏飞力达国际物流股份有限公司偿债能力分析

图表- 60:江苏飞力达国际物流股份有限公司发展能力分析

图表- 61:2017-2021年广州市嘉诚国际物流股份有限公司财务状况分析

图表- 62:2017-2021年广东原尚物流股份有限公司财务状况分析

图表- 63:2017-2021年厦门象屿股份有限公司财务状况分析

图表- 64:2017-2021年厦门建发股份有限公司财务状况分析

图表- 65:2017-2021年易见供应链管理股份有限公司财务状况分析

图表- 66:2017-2021年瑞茂通供应链管理股份有限公司财务状况分析

图表- 67:2017-2021年深圳市东方嘉盛供应链股份有限公司财务状况分析

图表- 68:2017-2021年江苏新宁现代物流股份有限公司财务状况分析

图表- 69:2017-2021年深圳市普路通供应链管理股份有限公司财务状况分析


我们的优势

一、数据优势
1、一手调研资料及数据
调研方法:实地调研、专家访谈、神秘顾客、抽样调查、电话采访、问卷调查等。
调研对象:代表企业、渠道商/分销商、上下游关联企业、业务/销售人员、用户/使用者、行业专家、科研院所、高等院校等。
研究模型:SWOT分析、波士顿矩阵、波特五力分析模型、洛伦茨曲线、钻石模型理论等。
分析方法:描述性统计、回归分析、相关分析法等。
2、二手资料及数据
官方统计数据:统计局、海关总署、行业协会等机构发布的数据和信息。
行业公开数据:行业专家公开发表的数据、行业门户统计汇总的数据、媒体公示的数据。
企业公开数据:上市公司年报、季报数据,非上市公司公开发表的数据和信息。
文献期刊数据:各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。
3、公司自建五大数据库资源
我公司共建设有宏观经济数据库、行业数据库、产品统计数据库、工业企业数据库、区域经济统计数据库等,合计六大数据库。
4、历年的研究成果及项目案例
多行业研究报告汇总、商业模式汇总、项目案例汇总、2022世界杯32强赛程表时间流程及经验总结。

二、团队优势
1、研究部历经10年打磨,年发布2000多份研究成果,行业经验丰富。
2、设立16个行业研究小组,长期跟踪调查5000多个细分行业。
3、各行业设立研究组长,经验丰富、态度严谨、质量把控。
4、与多所高校建立校企联合团队,方便快速开展多区域线下调研。

三、管理优势
报告严格把控质量,研发流程如下:
1:设立研究小组,确定研究内容;
2:利用数据库资源,结合各统计部门资料及实地调研,搜集相关信息;
3:核实验证来自各种信息源的信息;
4:进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告;
5:核实检查初步研究报告;
6:撰写完成研究报告,提交客户;
7:完善的售后服务保障。

服务流程

售后保障

自本合同签订之日起六个月之内,在研究报告的目录范围之内,免费补充内容、更新数据。

报告相关

  供应链管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

  供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。

  从供应链管理的具体运作看,供应链管理主要涉及以下四个领域:供应管理,生产计划,物流管理,需求管理。具体而言,包含以下内容:

  1、物料在供应链上的实体流动管理;2、战略性供应商和客户合作伙伴关系管理;3、供应链产品需求预测和计划;4、供应链的设计(全球网络的节点规划与选址)。5.企业内部与企业之间物料供应与需求管理;6、基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和设计;7、基于供应链的客户服务和物流(运输、库存、包装等)管理;8、企业间资金流管理(汇率、成本等问题);9、基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理。


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