报告导读
MRO是英文Maintenance, Repair & Operations的缩写。即：Maintenance维护、Repair维修、Operation运行(MRO)。通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。
目前中国的MRO采购和管理与发达国家相比有较大的差距，但可喜的是MRO服务和MRO采购日益得到行业用户的重视。中国220多种工业品产量居世界第一位，制造业净出口居世界第一位，中国制造业增加值占世界20.8%。相对于世界第二大经济体，相对于世界第一大出口国和世界工厂，中国依然是“制造大国、品牌小国”。在世界品牌实验室2016年度《世界品牌500强》里，中国内地只有36个品牌入选，占总数的7.20%。
MRO工业品超市市场竞争日趋激烈，创新是一个企业乃至国家立于不败之地的又一法宝，是实现可持续发展的有力保证。只有不断的进行企业市场营销的创新，企业才能够持续发展。而市场营销管理则是企业对自身产品及劳务的设计、定价、促销等一系列活动的管理工作，是在满足消费者需求的前提下，所进行的产品的运营活动。所以说，MRO工业品超市企业市场营销创新策略对企业的发展有着十分重要的影响。
严正声明
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报告目录
目 录
第一部分 产业环境透视
第一章 MRO工业品超市综述
第一节 MRO概念与范围
一、MRO概念
二、MRO范围
三、MRO分类
第二节 MRO工业品超市概述
一、MRO工业品超市简介
二、MRO工业品超市形式
三、MRO工业品超市价值
1、经济价值
2、社会价值
第三节 MRO工业品超市竞争优势
一、行业竞争态势分析
二、内部竞争态势分析
三、与传统营销渠道比较
第二章 MRO工业品超市行业发展背景
第一节 行业主要政策及影响
一、行业主管部门与管理体制
二、行业主要政策及影响
1、流通产业政策及影响
2、制造业发展政策及影响
3、服务业发展政策及影响
第二节 国内外经济形势分析
一、国际经济形势与展望
1、主要经济体运行情况
2、世界经济发展与政策展望
二、国内经济形势与展望
1、当前经济运行形势分析
2、当前经济运行中的主要问题
3、未来宏观调控政策取向分析
第三节 工业品生产与供应情况
一、工业品生产情况分析
二、工业品出厂价格指数
三、工业品行业引领品牌
第四节 工业品营销现状与趋势
一、工业品营销主要特点
二、工业品营销渠道分析
1、工业品传统营销渠道
（1）经销代理模式
（2）合作经营模式
（3）渠道自营模式
2、工业品创新营销渠道
三、工业品营销趋势分析
第二部分 行业运行现状
第三章 企业MRO采购管理现状与趋势
第一节 MRO采购管理的重要性分析
一、MRO采购特点与需求
二、MRO采购管理的重要性
第二节 国外企业MRO采购管理现状分析
一、国外企业MRO采购模式介绍
二、国外企业MRO管理成功案例
第三节 国内企业MRO采购管理现状
一、国内企业MRO主要采购方式
二、企业跨国集成MRO采购模式
三、国内企业MRO采购管理现状
1、企业内部的优化管理
2、区域性企业间及与供应商的合作
3、全国范围内MRO上战略协作
四、国内企业MRO采购管理问题
1、MRO采购未得到充分重视
2、集中管理实现程度较差
3、轻视电子系统的应用
4、忽视质量与供应商选择
5、缺乏对供应商的战略管理
五、国内企业MRO采购管理对策
第四节 MRO采购管理发展趋势分析
第四章 国外MRO工业品超市发展及经验借鉴
第一节 国外MRO工业品超市发展分析
一、MRO工业品超市发展概况
二、MRO工业品超市主要企业
三、MRO工业品超市发展趋势
第二节 国外MRO工业品超市成功经验解密
一、固安捷（Grainger）
1、企业发展简况
2、企业产品与服务
3、企业商业模式分析
4、企业经营业绩分析
5、企业成功经验解密
二、艾递捷（IDG）
1、企业发展简况
2、企业产品与服务
3、企业销售模式分析
4、企业内部资源和能力分析
5、企业成功经验解密
三、欧时公司（RS）
1、企业发展简况
2、企业产品与服务
3、企业电子商务运营分析
4、企业最新动态分析
5、企业成功经验解密
四、乐百供（Lbgoo）
1、企业发展简况
2、企业产品与服务
3、企业运营特点分析
4、企业商业模式分析
5、企业成功经验解密
第三节 国外MRO工业品超市发展对我国的借鉴
一、信息管理并不是搭建一个网站那么简单
二、高效物流很关键
三、合理库存是保障
四、展示推广
第五章 中国MRO工业品超市行业发展分析
第一节 中国MRO工业品分销现状与影响因素
一、MRO工业品分销现状分析
二、MRO工业品分销的主要特点
三、MRO工业品分销价值实现环节
四、MRO工业品分销影响因素分析
1、产品是影响分销的本质因素
2、价格是分销一大杀伤力武器
3、渠道建立和维护是不可忽缺的方面
4、有效的回款与资金流管理是企业生存致命因素
5、有效的客户服务是提升工业品价值的又一源泉
第二节 中国MRO工业品超市发展现状分析
一、中国MRO工业品超市发展概况
二、中国MRO工业品超市发展阶段
三、中国MRO工业品超市发展特点
四、中国MRO工业品超市竞争状况
1、行业内部企业竞争状况
2、上游供应商议价能力分析
3、下游客户议价能力分析
4、行业潜在进入者威胁分析
第三节 中国MRO工业品超市发展影响因素
一、MRO工业品超市发展的有利因素
二、MRO工业品超市发展的不利因素
第六章 中国MRO工业品超市行业投资潜力分析
第一节 MRO工业品超市行业SWOT分析
一、行业优势分析（S）
二、行业劣势分析（W）
三、行业机会分析（O）
四、行业威胁分析（T）
第二节 MRO工业品超市行业投资潜力
一、行业投资特性分析
1、行业进入壁垒分析
2、行业盈利模式分析
3、行业盈利因素分析
二、行业投资潜力分析
1、行业投资环境评述
2、行业投资机会剖析
3、行业投资价值分析
三、行业投资风险预警
1、依赖于主要供应商风险
2、宏观经济波动风险
3、行业市场竞争加剧风险
4、技术服务滞后导致客户流失的风险
5、行业面临的其它风险
第三节 MRO工业品超市行业投资建议
一、行业目前投资情况
二、行业主要投资建议
第七章 中国MRO工业品超市运营策略研究
第一节 MRO工业品超市经营关键因素
一、信息管理
二、高效物流
三、合理库存
四、展示推广
第二节 MRO工业品超市运营策略研究
一、MRO工业品超市运营战略层次
1、目标定位分析
2、合作战略分析
二、MRO工业品超市运营战术层次
1、售后服务流程设计
2、逆向物流策略
第三节 MRO服务商参与设备管理模式研究
一、管理模式简要概述
二、管理模式优势分析
1、工业企业获得的优势
2、服务提供商获得的优势
三、模式存在的问题与对策
第四部分 竞争格局分析
第八章 中国MRO工业品超市运营商经营分析
第一节 工业品超市运营商总体状况分析
第二节 领先工业品超市运营商经营分析
一、上海西域机电系统有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业经营分析
4、企业核心竞争力
5、企业战略规划
二、美国固安捷公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业经营分析
4、企业核心竞争力
5、企业战略规划
三、宁波天禾供应链管理有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业核心竞争力
4、企业战略规划
四、天津市文光集团有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业核心竞争力
4、企业战略规划
五、上海合微弘实业有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业核心竞争力
4、企业战略规划
六、上海杰韦弗实业有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业核心竞争力
4、企业战略规划
七、天津市百禧百地工贸有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业核心竞争力
4、企业战略规划
八、顾登实业（上海）有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业核心竞争力
九、苏州雷利工业品有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业核心竞争力
十、上海健时智能化系统有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业经营分析
4、企业核心竞争力
十一、麦克罗工业品销售服务（大连）有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业战略规划
十二、上海艾逊工业设备有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业经营分析
4、企业核心竞争力
5、企业战略规划
十三、上海震坤行贸易有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业核心竞争力
4、企业战略规划
十四、深圳市德普瑞机电设备有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业战略规划
十五、特立捷（苏州）工业品销售有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业核心竞争力
4、企业战略规划
十六、上海万颐贸易有限公司
1、企业发展简况
2、企业经营分析
3、企业核心竞争力
4、企业战略规划
十七、福州众威贸易有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业核心竞争力
4、企业战略规划
十八、上海益金行工业科技有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业经营分析
4、企业核心竞争力
5、企业战略规划
十九、挪克工业设备（上海）有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业核心竞争力
4、企业战略规划
二十、广州丙通电子元件有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业核心竞争力
4、企业战略规划
二十一、上海将来实验设备有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业经营情况
4、企业核心竞争力
5、企业战略规划
二十二、北京泰亚赛福科技发展有限责任公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业经营情况
4、企业核心竞争力
5、企业战略规划
二十三、上海侣霖实业有限公司
1、企业发展简况
2、企业主营产品与品牌
3、企业经营情况
4、企业核心竞争力
5、企业战略规划
第五部分 投资战略研究
第九章 MRO工业品超市行业发展战略研究
第一节 MRO工业品超市行业发展战略研究
一、战略综合规划
二、技术开发战略
三、业务组合战略
四、区域战略规划
五、产业战略规划
六、营销品牌战略
七、竞争战略规划
第二节 对我国MRO工业品超市品牌的战略思考
一、MRO工业品超市品牌的重要性
二、MRO工业品超市实施品牌战略的意义
三、MRO工业品超市企业品牌的现状分析
四、我国MRO工业品超市企业的品牌战略
五、MRO工业品超市品牌战略管理的策略
第三节 MRO工业品超市经营策略分析
一、MRO工业品超市市场细分策略
二、MRO工业品超市市场创新策略
三、品牌定位与品类规划
四、MRO工业品超市新产品差异化战略
图 表 目 录
图表- 1：工业品超市与传统工业品销售渠道的对比分析
图表- 2：2017-2021年中国国内生产总值统计分析
图表- 3：2017-2021年中国社会消费品零售总额统计
图表- 4：2017-2021年全国居民人均可支配收入及其增长速度
图表- 5：2017-2021年中国固定资产投资额统计
图表- 6：2017-2021年中国进出口贸易总额统计
图表- 7：2019-2021年工业品出厂价格指数分析
图表- 8：全球MRO工业品超市主要企业
图表- 9：固安捷主要产品类别
图表- 10：固安捷全球产品资源
图表- 11：2019-2021年固安捷财务状况分析
图表- 12：工业品分销渠道的分解
图表- 13：上海西域机电系统有限公司主营产品分析
图表- 14：2019-2021年上海西域机电系统有限公司财务状况分析
图表- 15：固安捷主要产品类别
图表- 16：2019-2021年固安捷财务状况分析
图表- 17：2019-2021年上海健时智能化系统有限公司财务状况分析
图表- 18：麦克罗工业品销售服务（大连）有限公司主营产品分析
图表- 19：2019-2021年上海艾逊工业设备有限公司财务状况分析
图表- 20：2019-2021年上海万颐贸易有限公司财务状况分析
图表- 21：2019-2021年上海益金行工业科技有限公司财务状况分析
图表- 22：2019-2021年上海将来实验设备有限公司财务状况分析
图表- 23：北京泰亚赛福科技发展有限责任公司主营产品分析
图表- 24：2019-2021年北京泰亚赛福科技发展有限责任公司财务状况分析
图表- 25：2019-2021年上海侣霖实业有限公司财务状况分析
我们的优势
一、数据优势
1、一手调研资料及数据
调研方法：实地调研、专家访谈、神秘顾客、抽样调查、电话采访、问卷调查等。
调研对象：代表企业、渠道商/分销商、上下游关联企业、业务/销售人员、用户/使用者、行业专家、科研院所、高等院校等。
研究模型：SWOT分析、波士顿矩阵、波特五力分析模型、洛伦茨曲线、钻石模型理论等。
分析方法：描述性统计、回归分析、相关分析法等。
2、二手资料及数据
官方统计数据：统计局、海关总署、行业协会等机构发布的数据和信息。
行业公开数据：行业专家公开发表的数据、行业门户统计汇总的数据、媒体公示的数据。
企业公开数据：上市公司年报、季报数据，非上市公司公开发表的数据和信息。
文献期刊数据：各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。
3、公司自建五大数据库资源
我公司共建设有宏观经济数据库、行业数据库、产品统计数据库、工业企业数据库、区域经济统计数据库等，合计六大数据库。
4、历年的研究成果及项目案例
多行业研究报告汇总、商业模式汇总、项目案例汇总、2022世界杯32强赛程表时间流程及经验总结。
二、团队优势
1、研究部历经10年打磨，年发布2000多份研究成果，行业经验丰富。
2、设立16个行业研究小组，长期跟踪调查5000多个细分行业。
3、各行业设立研究组长，经验丰富、态度严谨、质量把控。
4、与多所高校建立校企联合团队，方便快速开展多区域线下调研。
三、管理优势
报告严格把控质量,研发流程如下:
1：设立研究小组，确定研究内容;
2：利用数据库资源,结合各统计部门资料及实地调研,搜集相关信息;
3：核实验证来自各种信息源的信息;
4：进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告;
5：核实检查初步研究报告;
6：撰写完成研究报告，提交客户;
7：完善的售后服务保障。
服务流程
售后保障
自本合同签订之日起六个月之内，在研究报告的目录范围之内，免费补充内容、更新数据。
报告相关
MRO采购对于企业成本控制、利润的影响不可忽视。美国一项对MRO采购的调查报告显示，MRO采购占企业总体采购成本的比率平均为26%，最高达63%。以一个采购成本占总成本60%、利润率为5%左右的企业为例，只要将采购成本降低8%，就可以将利润率提高到11%。可以说，MRO模式是未来工业品交易的发展趋势。 
无论是工业品品牌还是消费品品牌，它们都不是短时间能够培育出来的，是长期文化、技术、品质的沉淀与积累，特别是高端品牌的搭建更要靠时间来沉淀，需要企业在很长时间内以一贯的高品质塑造出来。在文化和品质方面有很多工作要做。长寿的品牌非常注重产品品质，具备非常强大的产品制造、品质控制能力，以及品牌知名度。
可以相信的是，中国巨大、成长的MRO市场，会有更多的MRO渠道集成供应商进入中国市场，纵横捭阖，快速发展。对于它们，我们看到的可能只是它们大规模的旗舰店，统一规范的服务，而其背后支撑的其强大的物流体系、技术服务系统，这才是其最核心的部分。MRO分销行业悄然崛起，也为中国的企业带来更多的价值。
